在即将过去的2007年是中电普华公司（信息所）全体职工努力奋斗，开拓创新、锐意进取、蓬勃发展的一年。一年来，中电普华公司（信息所）在院党委和股东的正确领导之下，在公司职工的共同努力下，全面完成了院和董事会下达的经营指标，各项经济指标与2006年相比有大幅度的提高，取得了物质文明与精神文明双丰收，为中电普华公司（信息所）高速的发展打下了坚实的基础。现将主要事迹简述如下：
一、加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。
公司（所）领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻学习“十七大”精神，紧紧围绕“一强三优”现代公司目标、“一流三大”科技发展战略以及公司发展定位来开展工作。
领导班子是一个团结进取、坚强有力的领导班子，班子成员严格执行《中国电力科学研究院2007年党风廉政建设责任书》，认真落实党风廉政建设岗位责任制，按照团结-批评-团结的方法解决班子成员在思想和工作中存在的问题，做到大事讲原则，争而不让，小事讲风格而不争。
公司（所）领导班子认真学习贯彻党和国家的方针政策，认真学习党的“十七大”文件精神，落实科学发展观，坚决贯彻执行公司党组决策部署，团结合作，开拓创新，勤政廉洁，保证了公司快速、稳定、全面和谐发展。
二、加强经营管理工作，出色完成全年工作任务。
（1）完成了2007年度《中国电力科学研究院信息所（中电普华公司）经营计划与考核目标责任书》的指标和董事会下达的经营指标。中电普华公司（信息所）抓住“SG186工程”建设的大好时机，承担了国家电网公司信息化建设大量工作，全年新签合同额、合同到款和收入都有大幅度的提高，是公司成立以来经营业绩最好的一年。
（2）公司各项目顺利开展，齐头并进。国网公司“SG186”工程的重要组成部分----数据交换平台，已初步上线运行。目前已经实现两级数据中心级联、营销、交易、审计等多个业务应用的纵向交换，并在各个网省公司进行了部署和调试，为国网公司一体化平台建设和八大业务应用工作打好基础。
根据国家电网公司“SG186工程”建设原则和思路，公司扩大建设队伍、加强内部管理，按照“SG186工程”业务需求、信息标准和进度要求，承担建设了招投标、审计、安监、纪检监察、法律事务、科技工作管理、人力资源、总部人力资源、总部固定资产管理、总部信息化项目管理等松耦合项目建设工作。
招投标业务应用项目在07年2月顺利完成在浙江、山东试运行工作；到目前为止，江苏、新疆、宁夏等11网省公司完成系统验收工作。
审计管理系统目前已经完成审计业务需求调研、需求分析、设计开发、安全测试、第三方测试和用户最终确认测试。正在进行对国网总部、华东、北京电力公司、湖北电力公司、山西电力公司、中电财公司六个单位的试点推广工作。根据项目试点效果及业务部门要求，将在年底陆续对其他网省进行推广。
在松耦合业务中，纪检监察、安监、法律、人力资源等项目已完成开发工作，下一步将开展试点建设工作。
（3）加强人才队伍的培养，不断引进技术、管理人才
截至2007年11月，公司员工总数为248人。公司截止目前共招聘新员工130人，引进高级人才2名。因工作调动和离职人员33人，现有人员中，部门经理以上管理人员20人，专业技术人员223人，中高级职称以上的32人，硕士以上学历57人。
（4）完善公司管理体系
加强公司管理制度建设，完成人力资源咨询工作，不断完善公司民主制度建设。坚持公司总经理办公会议、部门经理例会、公司员工大会制度，逐步完善了总经理办公会议决策程序和相关制度的建立。
（5）加强财务管理
健全并完善了财务管理制度，对各部门实行预算管理制度，开展了成本和费用预算工作，在实际工作中，严格执行预算计划，财务部加强监管，超出预算，严格审批。同时利用软件企业的优惠政策，增加了补贴性收入。
（6）新的办公环境建立
在公司人员快速增加的情况下，在院领导的大力支持下，2007年先后在上地信息产业基地和六铺炕租用办公场所3800平方米，添置了先进的计算机设备，缓解了工作场地的不足，提高了工作效率。
（7）软件产品注册
2007年先后对《中电普华综合统计分析系统3.0》、等14项软件著作权进行登记，公司现有20项软件产品获得著作权等级和软件产品登记，为公司享受国家与北京市的优惠政策创造了条件，也获得了法律上的保护。
（8）贯彻及完善质量管理体系
认真贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系，完善质量管理体系，不断改进软件开发过程，提高软件产品质量，尽最大可能规避由于人员流动对软件开发带来的风险。通过了天一正中心对我公司进行的外部审核。引进了CMMI质量管理模式；并建立了公司安全环境管理体系。
（9）加强合作，提高了公司技术实力
通过与国际知名的大型ERP软件厂家、咨询公司合作，快速培养自己高水平技术队伍；与国内大型软件公司合作，间接扩大技术队伍，延伸服务范围，提高了系统开发和技术服务的能力。
三、 积极发挥党支部、工会、团支部作用，加强企业双文明建设。促进和谐企业建设
公司党支部现有在职员工党员44人，在上级党委的领导下，党支部认真学习“十七大”精神，较好地完成了上级党委布置的各项工作，通过学习，提高了党员党性意识，增强了党员的责任感。
公司团支部组织青年团员积极参加增强团员意识教育活动，开展了各项文体活动，如：羽毛球比赛、篮球比赛、足球比赛、拓展训练、旅游等。通过这些活动，大大增强了公司对员工的凝聚力。
普华工会成立后，每年积极组织为灾区献爱心，捐款捐物。关心职工生活，慰问生病员工，并且为公司十对员工举办了集体婚礼，使员工在欢乐，融洽的氛围中充分感受到集体大家庭的温暖。
今年以来，中电普华公司紧紧围绕“SG186”工程加大了品牌、形象和工作动态的对外宣传力度。将公司的对外宣传、品牌推广、市场营销与工作动态实行“四位一体”运作，取得了实实在在的成效，引起了业内的普遍关注，受到了上级领导的赞扬。
根据公司发展战略，加强了公司的经营理念、公司的形象系统建设。培养和树立公司的行为方式，培育公司自身的企业精神。公司坚持以人为本，树立创业和艰苦奋斗精神，在技术上提倡开放，建立多种沟通渠道和良好的工作气氛，充分激发了员工的创新潜力和创新意识。
中电普华公司（信息所）今年涉及的项目多、开发任务重、出差频繁，这些需要员工有高度的责任感，并需付出辛勤的劳动，在这种情况下，全体职工“以一切为用户，一切为中国电力的发展”，为己任，坚持电科院的宗旨“中国的电力，我们的事业”，充分发挥党支部和工会、团支部的作用，加强思想建设，团结协作，有战斗力，有凝聚力，有向心力。
平台中心全体员工，主要承担了“SG186”工程数据交换平台的建设以及28个网省公司和各发电集团综合统计系统的开发与实施，在王亚玲主任的带领下，他们攻坚克难、勤奋工作，取得了很好的经济效益和社会效益，为公司（所）争得了荣誉，为公司（所）发展经营做出了贡献。
应用中心全体员工承担了SG186工程中八大应用建设任务，时间紧、任务重，他们加班加点，每天工作12个小时以上，从没有怨言，因为他们身上体现着普华人的使命感和责任感。
运营管理中心虽然成立仅仅1年，但他们却取得了骄人的业绩，在王喜伟主任的带领下，全体员工忘我工作，在投标的日子里，大家经常是通宵达旦的工作，辛勤的劳动带来丰硕的成果，运营中心全年新签合同额在1亿元以上。
产品销售部全体员工付出了艰辛的劳动，他们常年出差在外，没有节假日，不辞劳苦，为公司（所）完成年度合同计划做出了决定性贡献。
项目计划与质量管理部、行政人事部、财务部等部门在公司合同项目与人员大幅增加而本部门人员却没有增加的情况下，加班加点，勤奋工作，很好地完成了全年的工作，向工作精细化方面迈出了可喜的一步。获得了公司员工的好评。
2007年信息所（中电普华公司）的先进事迹还很多很多。就不一一赘述了。
在即将步入的2008年，中电普华公司（信息所）的全体员工将紧紧围绕国家电网公司“一强三优”现代公司目标、“一流三大”科技发展战略,增强企业实力，团结协作，开拓创新，为国家电网公司“十一五”信息化建设的顺利完成，为中国电科院的蓬勃发展再立新功。
